Deloitte Recruitment Experience: From Advisory to Audit

 Assalamualaikum readers!!!

Sesuai janji sebelumnya, kali ini aku mau sharing pengalaman terkait dengan proses rekrutmen di Deloitte. Tujuannya biar temen-temen dan adik-adik punya gambaran dan bisa prepare dengan baik apabila nantinya mau test di Deloitte.

Sebelum masuk ke inti, aku mau kasih tau bahwa proses rekrutmen yang aku alami cukup unik. Aku apply di Assurance Advisory Services Associate dan Audit Associate, nah yang tembus yang Advisory, aku berhasil sampai tahap partner interview, tapi gagal dan di-offer ke Audit.

Oke, langsung ya!

Jadi pada awalnya, aku apply di posisi Audit Associate 1. Selama sebulan lebih ngga kunjung diproses. Pada akhirnya aku liat lagi web Deloitte Career, dan ada loker untuk posisi Assurance and Advisory Services - Associate. Bodohnya, aku mikir gini, karena sama-sama di Assurance (Audit dan Assurance kan biasanya jadi satu divisi), jadi kupikir kerjaannya ga jauh dari Audit. Eh ternyata 180 derajat berbeda dengan Audit. 

Kenapa aku sampe mikir gitu? Karena di description job nya ngga ditulis dengan detail, jadinya aku terlalu cepat berasumsi. Jadi yaudah, aku apply aja.

Eh pas apply, besoknya langsung dapet email untuk mengikuti Written Test. Dan yang tembus ini malah justru yang Advisory. Wkwkwkwk. Sedangkan untuk Audit, belum diproses samsa sekali.

Untuk written test di Deloitte di posisi Advisory, test nya terdiri dari:

- English Test

- Technical Test

- Psychological Test

Kandidat juga diminta untuk mengirim CV, KTP, Scan Ijazah, dan form rekrutmen dari HR, sama Transkip Nilai.

Enaknya rekrutmen di Deloitte itu, kakak HR nya share screen soal test, dan kita udah dikirim spreadsheet sebagai lembar jawaban. Jadi bukan melalui link kayak rekrutmen lain, tapi semua kandidat bener-bene ngerjain soal bareng melalui share screen zoom.

Untuk English Test nya, terdiri dari listening, structure and written, sama reading. Pas listening, ada gambar2 gitu, terus kita disuruh milih jawaban yang sesuai dengan gambar, terus ada percakapan, dll. Menurutku bahasa Inggrisnya ngga begitu susah. Untuk kalian yang skor Toefl nya lebih bagus dari aku, tak jamin, pasti bisa!

Untuk technical test nya, aku rada kaget sih, karena soalnya hampir sama kayak yang tak kerjakan waktu ikut Deloitte Campus Hiring pas masih kuliah dulu. Jadi, soalnya terdiri dari Audit, Accounting, dan Pajak. Komposisi soalnya, Audit paling banyak, sedangkan pajak paling dikit (cuma 5 soal). Technical Test nya fully in Bahasa.

Untuk Audit, aku saranin belajar dasarnya, kayak asersi, opini, prosedur audit, pengendalian mutu KAP, perikatan asuransi, sama kode etik. Untuk Accounting aku saranin belajar PSAK 1, komponen laporan arus kas, leasing, komponen kas dan setara kas, treasury, dll. Tapi btw, aku ga jamin soal yang kalian dapet nanti sama kayak yang aku terima. Kemudian, untuk tax nya, pelajari aja PPN, PPh Badan, sama perhitungan PPh. 

Untuk psycological test nya,  dikasih 2 model soal, pertama itu kayak gambar-gambar gitu.. kedua disuruh milih, misal ada 4 karakter, nah yang paling sesuai dan tidak sesuai sama kamu yang mana.

Aku pas kuliah dulu selalu ikut campus hiring nya Deloitte tapi ga pernah lolos, dan menurutku susah. Tapi pas aku tes kemarin udah ngga terlalu susah ngerjainnya. Mungkin karena aku terbantu pengalaman jadi Junior Aduitor sebelumnya, jadi untuk soal Audit nya aku ga ada kesulitan sama sekali. Tapi, tenang aja, meski kalian gaada pengalaman sebelumnya, selama kalian belajar dengan tekun, pasti bisa kok ngerjainnya.

Nah, seminggu setelah test, aku dikasih tau hasilnya kalo aku lolos ke tahap selanjutnya, yaitu User Interview. Aku agak kaget, soalnya langsung ke User, aku kira ke HR dulu. Soalnya aku tanya temenku yang apply di Audit Deloitte, dia cuma ngejalani interview sama HR doang. Tapi aku justru sama User, atau Manager di Assurance Advisory Services.

Setelah aku pastiin, ternyata.. Di Advisory, interviewnya memang berlapis (HR, User, dan Partner). Sedangkan di Audit - Associate 1 interviewnya cuma sama HR.

User interview ini, aku inget, interviewer aku namanya Pak Vito. Bapaknya baiiiiiiiik banget. Awalnya aku tegang banget guys, tapi di awal interview, Bapaknya ngga langsung mulai ke pertanyaan inti, tapi lebih membuka obrolan santai, jadi akunya juga jadi lebih rileks.

Sebelum aku share pertanyaan yang dikasih user, aku ingetin lagi ya, pertanyaan yang kalian dapet nanti belum pasti sama dengan yang aku alami. Jadi, tergantung user masing-masing.

Pak Vito waktu interview, lebih banyak menanyakan tentang apa yang aku tulis di CV. Jadi saranku, pelajari lebih dalam apa yang kalian tulis di CV. Selain itu, ditanyain juga strength weakness, pengalaman kerja di perusahaan sebelumnya, kenapa kok berhenti, proses rekrutmen di perusahaan sebelumnya gimana, masalah yang dihadapi di kerjaan sebelumnya apa, cara ngatasinnya gimana, pencapaian terbesarmu apa, 5 tahun ke depan mau jadi apa, apa ada rencana ambil S2, aku team oriented atau result oriented, dll.

Oh iya, karena ini User Interview di Advisory, jelas, kalian bakal ditanyain PSAK. Bodohnya aku, karena masih bingung bedanya Assurance Advisory sama Audit itu apa, jadi aku cuma prepare belajar Audit doang, aku ngga belajar PSAK. Waktu itu, aku disuruh milih 2 PSAK yang paling dikuasai, disuruh jelasin ke Bapaknya. 

Tapi, karena aku ngga prepare, jadi aku cuma bisa jelasin dikit banget, itupun yang aku jelasin cuma PSAK 73 secara garis besar, dan itupun masih kurang tepat. Wkwkwk. Tapi untungnya, Bapaknya ga mempermasalahkan itu.

Saking enjoy nya interview ini, aku bahkan sampe ditanya kenapa pas SMA aku milih jurusan IPS. Itu merupakan pertanyaan yang ga pernah aku bayangkan bakal ditanyain. Wkwkwk. Bener-bener ngalir gitu interviewnya. Nah di akhir interview, aku dikasih feedback dan saran untuk menghadapi partner interview kalo misal aku lolos tahap ini. Anyway, interview nya dalam bahsa Indonesia.

Seminggu setelah user interview, aku dikasih tau kalo aku lolos dan lanjut ke tahap Partner Interview. Jadi tahapannya kalo di Advisory, interview HR itu tahap terakhir. Aku inget, yang nge interview aku adalah Ibu Rossita Uli Sinaga. Kalo kalian googling, pasti ada!. Btw, aku ingetin sekali lagi, pertanyaan yang kalian dapet nanti belum pasti sama dengan yang aku alami. Jadi, tergantung partner masing-masing.

Waktu itu yang ditanyain Bu Rossi adalah perkenalan, pengalaman kerja di perusahaan sebelumnya (kproses rekrutmen sampe termination), family background, strength weakness, dan jelas, PSAK. Unutngya, aku udah preapare belajar PSAK 71-73. Ibunya minta aku jelasin 1 PSAK yang paling aku kuasai, aku pilih PSAK 72 - Revenue Recognition. 

Jadi, aku jelasin tuh, ada 5 steps pengakuan pendapatan. Setelah kujelasin secara garis besar, baru deh tanya jawab. Aku masih inget, pertanyaannya waktu itu, untuk step 1 identifikasi kontrak, ibunya ngasih beberapa kasus, misal ada keadaan xxxx, apakah ini masih bisa diidentifikasi sebagai kontrak. Untungnya, aku bisa jawab dengan bener. Jadi, lanjut ke pertanyaan selanjutnya, terkait step ke 2.

Pertanyaannya, aku disuruh kasih contoh separate sama non-separate obligation. Oke aku jawab kan.. Bener, terus dilanjut lagi, dikasih case.. misal ada keadaan xxxx, apakah yang tadinya tergolong non-separate bisa berubah jadi separate?. Nah, yang ini.... aku agak goyah pas jawab. Jadi, aku jawabnya kurang tepat, yang jawabannya harusnya bisa, tapi kujawab ga bisa. Jadi stop sampe sini deh pertanyaan PSAK nya.

Tapi Ibunya ga mempermasalahkan, karena wajar, kalo kita cuma tau kulitnya, karena pas kuliah kan emang diajari kulitnya aja. Btw, interview partner ini campur, bahasa Inggris dan bahasa Indonesia.

Bodohnya aku, aku terlalu terlena sama user interview sebelumnya yang pake bahasa Indonesia, jadi aku ngga prepare sama sekali untuk bahasa inggrisnya. Jadi pas awal, kan disuruh introduce, nah aku minta ijin pake bahasa Indonesia, karena aku ngga prepare dan aku takut ngga bisa menyampaikan apa yang seharusnya aku tonjolkan di intro kalo pake bahasa Inggris.

Nah setelah itu, aku langsung dikomplein sama Ibunya, kenapa aku pake bahasa, ya aku bilang jujur dong, aku takut yang aku sampaikan nanti ngga maksimal, terus sama ibunya next pertanyaan disuruh jawab pake bahasa inggris, karena ibunya mau tau kemampuan bahasa inggrisku.

Tapi ngga sampe akhir pake bahasa Inggris kok, nyampe pertengahan interview, ibunya udah minta pake bahasa indonesia. Nah di akhir interview, aku dikasih feedback... Katanya sebenarnya aku bagus, cuma sayangnya bahasa inggrisku kurang fluent, padahal itu yang paling penting. Jadi ibunya ragu mau nerima di Associate, tapi aku mau dikasih kesempatan jadi Trainee dulu. Ya aku mau dong, kesempatan belajar di Advisory tuh gedhe banget guys.

Yaudah, hopeless aku pas udah dikasih feedback gitu. Wkwkwk. Intinya, di tahap Partner interview, kemungkinan ketrimanya tuh 50:50 guys. 

Nah, seminggu setelah interview partner, aku dihubungi HR, dikabarin kalo aku ngga lolos. Iya, aku ngga lolos di Advisory guys. Wkwkwkwk.Tapi..... Aku di-offer ke Audit - Associate 1. Ya siapa yang gamau guys?? Ya mau lah aku! Wkwkwkw. Jadi aku dikasih jadwal buat HR Interview. 

Aku inget, yang interview aku namanya Pak Tian. Untuk pertanyaannya, seperti pertanyaan HR pada umumnya.. Cuma ada tambahan, apa gapapa kalo dipindah ke audit? kenapa sih kok milih audit? tau ngga kerjaannya audit tuh apa? 3 kesan terbaik selama jadi junior auditor di perusahaan sebelumnya apa, kalo selama 5 tahun ke depan kerjamu ternyata lembur terus kmu gimana, dll. Interviewnya pake bahasa Indonesia. Tau ngga guys, padahal aku udah prepare text intro dalam bahasa Inggris.. Wkwkwkwk

Interview HR berjalan dengan sangat baik. Di akhir aku dikasih feedback yang bagus juga. Dan ngga sampe seminggu, aku dapat email Offering. Iya guys, aku lolos, di Audit. Hehe alhamdulillah ya.

Kalo tak inget-inget lagi tuh, lucu juga, padahal istilahnya, aku iseng kan apply di Advisory, tapi bisa lolos sampe partner. Sungguh keberuntungan yang berharga. Iyalah berharga, kapan lagiii bisa ngobrol sama Partner 4 mata ya kann. 

Nahh itu dulu ya, pengalaman yang bisa aku share ke kalian. Kalo ada pertanyaan bisa WA atau melalui kolom komentar di bawah. Makasih udah baca!! Semoga bermanfaat untuk readers sekalian! Stay safe~~

Pengalaman Pribadi: Lolos EY Recruitment Process as Junior Auditor sampai Termination

 Assalamualaikum readers!!

Udah hampir 2 tahun aku ga post apapun.

Kali ini, aku mau sedikit berbagi pengalaman seputar EY, mulai dari proses rekrutmen, kerja sebagai Junior Auditor, sampai pada tahap termination nya.

Aku menulis ini dengan tujuan untuk membantu teman-teman dan adik-adik yang:

1. Tertarik dengan dunia Auditor, terutama di Big 4

2. Prepare test untuk menjadi Junior Auditor

3. Prepare apa aja yang diperlukan ke depannya setelah lolos rekrutmen.

Sedikit flashback, aku dulu apply di EY sebagai Junior Auditor melalui link yang dikasih di grup line angkatan. Semacam google form, dan di situ aku bisa milih, mau placement di Jakarta atau Surabaya.

Honestly, aku pengen di Jakarta, cuma aku pikir lagi, karena ke Jakarta butuh duit, dan keadaan finansial kurang memungkinkan, jadi aku pilih di Surabaya, belum lagi waktu itu sudah ada Covid-19.

Aku apply kisaran Juni kalau tidak Juli. Kemudian, di bulan Agustus aku dapat email dari HRBP, diminta kirim CV, Transkip, SKL, sama KTP. Dan di bulan Agustus juga, aku dapat invitation untuk Preliminary Assessment secara offline di office EY Surabaya di tanggal 2 September 2020.

Di email itu, dikasih tau, test nya terdiri dari:

- English Test (Multiple Choice) 60 menit

- Assurance Test 120 menit

 Karena kebetulan belum dapat kerja, jadi aku bisa ambil test nya.

Aku kasih clue sedikit untuk written test nya ya, tapi aku nggak tau apakah soalnya masih sama atau berubah di waktu kalian test.

Jadi, untuk english test nya waktu itu, ada listening, structure and written test, sama reading test. Iyups, mirip TOEFL. Honestly, aku ngga begitu pinter bahasa Inggris, skor TOEFL ku cuma 480. Jadi, dibilang bisa, ya bisa sebagian. Yang penting mah fokus aja, dan sebelum test, banyakin latihan soal TOEFL. Untuk kalian yang di atas 480 skornya, aku yakin kalian bisa ngerjakan dengan mudah.

Kemudian, untuk Assurance test nya, jelas, yang keluar adalah materi tentang Audit dan Accounting. Gaada Tax, tenang aja. Aku agak-agak lupa sih tentang apa aja detailnya, tapi aku saranin, untuk auditnya belajar dasarnya aja.. Kayak asersi audit, prosedur audit, opini, kode etik audit, dll. Kalo untuk Accountingnya seingetku lebih banyak teori.. Ada hitungannya tapi cuma dikit. Kalo ga salah, ada soal tentang laporan arus kas, sama PSAK 1 yang karakteristik kualitatif informasi keuangan. Waktu itu, aku belajar dari latihan soal CPA Exam dari IAPI, yang sampulnya warna biru, nah dari situ ada 3 soal Accounting yang keluar di test. Oh iya, btw, soal nya fully in English dan multiple choice. 

Tips dari aku, selain belajar, kalian gunakan waktu sebaik mungkin, jangan gara-gara kandidat yang lain sudah selesai duluan, kalian jadi terburu-buru. 

Nah, kemudian... Setelah written test, ternyata aku dapat panggilan interview kerja dari perusahaan lain tanggal 7.... dan langsung mulai kerja tanggal 9 pas hari Senin.

Karena pengumuman dari EY belum pasti, jadi aku ambil tawaran kerja itu. Hitung-hitung, cari pengalaman dulu, biar tidak kaget apabila sewaktu-waktu kesempatan kerja di EY dateng.

Written test tanggal 2, pengumuman hasil tesnya tanggal 7, dan bakal dikasih info lagi untuk jadwal interview. Pas aku udah iyain tawaran kerja perusahaan lain, ternyata dapat info lolos. hehe

Tapi aku tetep kerja di perusahaan kok akhirnya selama 2 bulan, tepat sampai sehari sebelum aku kerja di EY.

Waktu itu, karena Covid juga, jadi proses rekrutmennya sempat dihold. Sempat hopeless juga, karena sebulan lebih gaada info lebih lanjut dari HRBP. Tapi akhirnya diinfo lagi tanggal 16 Oktober untuk User Interview tanggal 19 Oktober 2020. 

Aku inget banget perjuanganku pas interview ini. wkwk. Waktu itu pas hari kerja, jadi aku interview di jam kerja (jam 11). Bosku biasanya dateng kisaran jam 11 juga. Jadi aku takut pas aku interview, bos nyariin aku.

Alhasil, aku bilang ke SPV ku, aku ke hutan samping perusahaan (cari yang tidak ada cctv nya) buat interview. Aku jam set 11 udah di hutan, duduk di batu-batu, dan hpku kusenderin di bebatuan. Mana waktu itu semutnya banyak banget. Dan aku ga sempat prepare banyak untuk interviewnya. Aku cuma belajar prosedur audit.

Waktu itu, yang interview aku adalah Manager, namanya Bapak Erwin Effendy. Bapaknya alhamdulillah baik banget. Jadi interviewnya berjalan lancar. Aku bakal kasih bocoran pertanyaannya ya, tapi sekali lagi aku ingatkan, ini belum tentu sama dengan apa yang bakal kalian alami. Tergantung dari masing-masing nterviewer. 

Jadi aku ditanyain seputar pertanyaan HR pada umumnya (perkenalan diri, strength weakness, work experience, pas kuliah ngapain aja). Selain itu, aku juga ditanya tentang audit ya ges... Aku disuruh jelasin macam-macam opini audit dan prosedur audit beban gaji. Kenapa beban gaji? Karena waktu itu, aku ditanya, di perusahaanku yang sekarang aku ngerjain apa aja, kubilang aku ngehitung gaji karyawan. Jadi ditanya prosedur auditnya. Aku inget betul, pertanyaannya, kalo misal tahun lalu gajinya 100jt, tahun ini naik 250jt, kira2 sebagai auditor kmu bisa berasumsi itu kenapa? (intinya ditanya skeptisku gimana). Waktu itu jawabanku agak kurang tepat, jadi dibenerin sama Bapaknya.

Yang prosedur audit beban gaji juga, aku agak bingung, tapi sama Bapaknya dipancing-pancing terus, sampe akhirnya aku bisa jawab dengan bener.

Oh iya, btw, interviewnya pakai bahasa Indonesia.. TAPI...... di akhir sesi, Bapaknya minta aku cerita apapun pake bahasa Inggris. Mampuslah aku waktu itu, mana aku ngga prepare. Aku tanya temen2ku yang lain juga ga pake bahasa Inggris sama sekali. Jadi, yaudah randomly, i told him about anything in my life, wkwk, about my family, BTS, and my dream. Sesekali Bapaknya nye-top, buat nanya (pake bahasa Inggris) dan aku jawab, pake bahsa Inggris juga.

Well, even speaking ku ga bagus-bagus amat, aku waktu itu cuma mikir, trabas ae wes! Kerahkan yang terbaik biar nanti ga nyesel! dan akhirnya interview berjalan lancar. Nah setelah interview, aku cari profil linkedin Bapaknya, buat ucapin terimakasih dll. 

Nah, akhirnya.. tanggal 30 oktober, dapet email offering, dan bisa mulai kerja 9 November di EY Surabaya, dikontrak sampai 30 April.

Jadi, aku resign dari kantorku yang lama, dan kerja sampe tanggal 7 (Sabtu), minggunya aku ke Surabaya, Seninnya kerja. Ngga ada istirahatnya sama sekali waktu itu. 

Nah.. itu cerita proses rekrutmennya.

 

Terus, gimana dengan kerjaan sebagai Junior Auditor?

Well, aku ga bakal cerita banyak sih, aku tulis intinya aja..

Jadi.. secara teknis, aku waktu itu langsung di-offer masuk ke engagement I*BP dan K*m*ra, dan langsung disuruh ngerjakan Walkthrough dan Test of Control (TOC). Awal-awal, jelas gatau lah gimana itu ngerjainnya. wkwkwk. Tapi tenang aja, di EY kakaknya baik-baik banget, jadi pasti diajarin.

Tapi ges, ga selamanya aku di I*BP, jadi 2 apa 3 minggu gitu, aku di offer ke klien lain. Waktu itu dapet klien W**gs. Jadi udah ga pegang I*BP lagi. Nah di kisaran akhir November sampe awal Januari itu, Junior Aditor banyak disibukkan dengan kegiatan Stock Opname. Kalo dihitung-hitung, aku udah lebih dari 10 kali stock opname. 

Bisa dibilang, stock opname adalah jalan-jalannya aku. Tapi capek juga gaes, karena aku PP dari rumah (Pasuruan) ke Surabaya, kadang langsung ke klien. 

Di sela-sela stock opname, kita juga masih harus ngerjakan tugas kita di klien yang kita pegang. Jadi sepulang stock opname, lanjut ngerjain tugas. Waktu itu aku disuruh ngerjakan Canvas. Canvas itu semacam portal untuk mendokumentasikan berkas-berkas yang berkaitan dengan audit kita.

Lalu, pertengahan Januari, aku pindah klien lagi, kali ini ke S*S* dan balik ke K*m*ra. Btw K*m*ra ini ada 2 company, jadi ditotal aku pernah pegang cuma 4 klien. Jadi,kali ini udah mulai ngerjain WP (Workpaper), semua WP yang ngerjain Junior Auditor, tapi sebenernya tergantung senior kok ges, ada beberapa senior yang maunya kita handle beberapa akun yang gampang aja, dan ada juga yang nyuruh handle semuanya. 

Aku sejauh ini pernah ngerjakan hampir semua WP, mulai dari kas, piutang, utang, prepaid expense, expense, revenue, share capital, tax, dll. Cuma, yang belum itu WP Leasing dan Loan. Singkatnya, biasanya kita minta GL (General Ledger dari klien), terus kita recalculation, terus kita sampling, vouching, kalo ada yang ga bener atau selisih ditanyain, kalo perlu adjustment ya diadjust, kita juga kirim konfirmasi, dll. Tenang aja, pasti dijelasin kok ges sama kakaknya, kalo bingung juga kita disuruh tanya.

Setelah WP nya selesai, baru deh prepare Laporan Audit. Seneng banget ges rasanya kalo bisa gabung dengan tim mulai dari awal sampe release report.

 

Terkait termination..

Btw, sebagai Junior Aditor, kontraknya itu kan kita kerja sampai bulan April. Tapi pada kenyataannya, kita diperpanjang sampai Mei. Sebelum itu, Junior Auditor disuruh konfirmasi dulu, apakah bersedia memperpanjang masa kontraknya. Tentunya, aku milih bersedia. Karena waktu itu, aku ngerasa ilmu yang kuperoleh itu baru sedikit bgt.

Nah menjelang hari H kontrak berakhir (31 Mei), Junior auditor wajib mengkuti test lanjutan untuk menentukan apakah kita akan dipermanent kan atau tidak.

Test lanjutannya terdiri dari:

- Test psikologi

- LGD

- HR Interview

Selain dari hasil test tersebut, juga akan dilihat peforma kinerja kita.

Untuk test psikologinya ya kayak test psikologi pada umumnya. Pastikan internet kalian stabil aja. Aku bilang gini karena aku termasuk orang yang internetnya ga stabil saat tes, jadi ada 20 lebih soal bergambar yang gambarnya tidak satupun yang muncul.

Kemudian, untuk LGD nya, kita dibagi jadi 10 orang per batch, nanti dikasih case, dan dikasih waktu buat discuss about how to solve it. Tentu saja, ini dilakukan virtually, via zoom.

Yang terakhir, HR interview, pertanyaannya sama dengan pertanyaan HR pada umumnya, dan ada pertanyaan tentang gimana kerja di EY 7 bulan ini? Apa kendalanya? Gimana caramu mengatasinya? Pencapaian terbesarmu apa? Interviewnya pakai bahasa Inndonesia.

Nah setelah itu, aku lupa H-3 apa H-2 sebelum 31 Mei, itu dapat email tentang hasil test lanjutan itu.

Waktu itu, kalau yang di EY Surabaya ada 6 orang dari 13 orang (seingetku) yang lolos, atau dipermanent kan. 

Tapi, jangan putus harapan kalau misal ngga lolos, aku ngga lolos sih, emang sempet nangis waktu itu. Wkwkwkw. Tapi masih ada kesempatan. Di EY itu ada Re-Hire. Jadi, kurang lebih sebulan setelah retirement, ada beberapa orang yang bakal dihubungi lagi oleh HRBP untuk ditawari re-hire. Tentunya bukan orang sembarangan yang dikasih tawaran. Mungkin yang nilai assesment nya bagus yang bakal dihubungi. Aku gatau sih, ini cuma asumsiku.

Salah satu temanku dihubungi HRBP untuk interview terkait re-hire ini. Katanya sih ngga ditanya apa-apa, cuma dijelasin nanti kalo mau re-hire bakal masuk bulan Oktober kalo ngga salah, dikasih tau juga gajinya berapa.

Oh iya, mengenai gaji, kalo di tahunku, sebagai Junior Auditor, aku nerima uang masuk di rekeningku di range 5-5,5jt (kalau pas ngga ada lembur). Aku ga kasih angka pasti, karena gaji ini rada confidential ya, sebenernya mau share juga lemburan per jamnya berapa, tapi aku ga berani. wkwk. Dan perlu diketahui, bahwa ini gaji di EY Surabaya. Kalo di Jakarta beda lagi.. Setahuku (info dari teman) di range 6,5-7jt.

Nah... itu yang bisa aku sharing ke kalian.

Semoga ini bisa bermanfaat untuk readers! Goodluck untuk kalian yang punya mimpi kerja di Big4, terutama EY!

Kalo ada pertanyaan, boleh di kolom komentar, atau WA juga gpp, tapi aku slowresp ya..

Next aku post tentang recruitment process di Deloitte.. Stay tune!

Semakin Terkenal Semakin Mahal : Prostitusi Online

Prostitusi bukanlah masalah baru di Indonesia. Seiring berkembangnya zaman, prostitusi kini bergeser dari yang sebelumnya konvensional atau sering kita kenal dengan sebutan lokalisasi, kini bermetamorfosa menjadi prostitusi online. Prostitusi secara umum adalah praktik hubungan seksual sesaat, yang kurang lebih dilakukan dengan siapa saja, untuk imbalan berupa uang. Tiga unsur utama dalam praktik prostitusi adalah pembayaran, promiskuitas dan ketidakacuhan emosional (Suyanto, 2010). Prostitusi online adalah transaksi atau penjualan jasa seksual melalui internet atau sosial media untuk mendapatkan uang atau imbalan.

Prostitusi online kini menjadi marak diperbincangkan setelah booming-nya kabar penangkapan artis yang diduga terlibat prostitusi online. Setelah ditelusuri, faktor yang menyebabkan supply and demand bisnis tersebut masih ada hingga saat ini ternyata tidak hanya karena faktor ekonomi semata, tetapi juga karena faktor lingkungan. Cukup mengejutkan saat mengetahui bahwa artis yang kondisi ekonominya dapat dikatakan cukup mapan, ternyata juga terlibat dalam bisnis ini. Hal tersebut dapat terjadi mungkin karena lingkungan yang ia geluti mengharuskannya memiliki standar gaya hidup yang tinggi, dan hal tersebut tidak diimbangi dengan banyaknya job yang didapatkan.

Dari sisi ekonomi, prostitusi online masuk kedalam salah satu aktivitas underground economy. Menurut Smith (1994) dalam Faal (2003), Undergorund economy adalah produksi barang dan jasa baik legal maupun ilegal yang terlewat dari perhitungan PDB. Aktivitas tersebut dikatakan ilegal karena tidak dibenarkan secara hukum, seperti salah satu contohnya adalah prostitusi. Sedangkan dikatakan legal, apabia sengaja diperjualbelikan secara tertutup dengan beberapa alasan tertentu, salah satunya menghindari pajak.

Di negara yang melegalkan prostitusi, seperti Inggris, Biro Statistik Inggris telah melaporkan bahwa bisnis prostitusi dan penjualan obat terlarang menyumbang hampir 1% kepada negaranya, sehingga total PDB-nya naik hingga 5%. Pun dengan Belanda, yang data ekonominya melaporkan bahwa prostitusi dan penjualan ganja setara 0,4% dari total PDB negaranya (finance.detik.com Diakses 1 Februari 2019). Sehingga dapat disimpulkan bahwa bisnis prostitusi dapat menyokong peningkatan PDB suatu negara, jika dilegalkan dan telah dibuatkan regulasi.

Akan tetapi di Indonesia, prostitusi yang merupakan underground economy ilegal, akan sulit apabila dibuatkan regulasi layaknya di Inggris dan Belanda maupun seperti regulasi rokok dan minuman keras di Indonesia, karena prostitusi online tidak berwujud barang, tetapi berwujud seorang manusia.  Selain itu, kita hidup di Indonesia, dimana prositusi masih dianggap sebagai hal yang tabu oleh sebagian besar masyarakat dan bertentangan dengan norma yang berlaku di masyarakat, sehingga kalaupn dibuatkan regulasi untuk melegalkan, tetap akan sulit untuk dilaksanakan. Dan jika dilegalkanpn, akan berpotensi mucul permasalahan baru, salah satunya adalah meningkatnya penderita HIV/AIS.

Di Indonesia pun saat ini telah ada UU ITE (Informasi dan Transaksi Elektronik) yang dapat mengancam pegiat prostitusi online di media sosial. Menteri Kominfo Bidang Komunikasi dan Media Massa, Hendri Subiakto mengatakan bahwa pegiat prostitusi akan dijerat pasal 27 ayat 1, dimana pasal tersebut berbunyi “setiap Orang dengan sengaja dan tanpa hak mendistribusikan dan/atau mentransmisikan dan/atau membuat dapat diaksesnya Informasi Elektronik dan/atau Dokumen Elektronik yang memiliki muatan yang melanggar kesusilaan”. (kominfo.go.id Diakses 1 Februari 2019). Dan barangsiapa yang melanggar pasal 27 ayat (1) maka akan dikenaka pasal 45 ayat (1) berupa hukuman penjara 6 tahun dan/atau denda 1 miliar.

Namun, lain hal dengan yang penulis kutip dari hukumonline.com yang menyatakan bahwa prostitusi online tidak bisa dikenakan UU ITE, melainkan cukup menggunakan Kitab Undaang-Undang Hukum Pidana (KUHP) pasal 296 dan dapat ditambahkan pemberatan dengan penggunaan UU Perlindungan Anak jika pelaku terindikasi mengeksploitasi anak, atau bahkan dapat menggunakan UU Tentang  Pemberantasan Tindak Pidana Perdagangan Orang jika terindikasi sebagai jaringan jual beli manusia (human traficking). Namun, itu artinya KUHP pasal 296 ini hanya akan menjerat mucikari, lantas bagaimana dengan PSK dan pengguna jasa prostitusi?

Pakar Hukum Pidana Universitas Trisakti Abdul Fickar Hadjar mengatakan, pelanggan prostitusi dapat dijerat dengan Pasal 284 KUHP tentang Perselingkuhan, akan tetapi itu artinya pasal tersebut hanya akan menjerat pengguna yang sudah kawin saja. Sehingga sangat diperlukan peraturan perundang-undangan untuk menjerat semua pelaku yang teribat dalam prostitusi online.

Prostitusi online sulit diberantas, akan tetapi dapat dicegah agar tidak semakin berkembang. Pemerintah dapat melakukan cyber patrol komprehensif terhadap konten yang mengandung prostitusi dan melanggar kesusilaan, melakukan perbaikan undang-undang, mengedukasi masyarakat tentang prostitusi, juga bisa melakukan kegiatan pemberdayaan korban PSK melalui berwirausaha agar mereka bisa terlepas dari bisnis prostitusi.*)

*)Artikel ini pernah dipublikasikan di website lsme.feb.ub.ac.id

Referensi :

Notulensi Kajian Rapat #1 Departemen PNP LSME 2019

Kompas.com . 2018. Bisakah Pelanggan Prostitusi Dijerat Hukum?. https://megapolitan.kompas.com/read/2018/08/08/21352871/bisakah-pelanggan-prostitusi-dijerat-hukum. (Diakses 1 Februari 2019)

Kominfo.go.id. 2015. Pegiat Prostitusi Online Bisa Dijrat UU ITE. https://kominfo.go.id/index.php/content/detail/4743/Kominfo--Pegiat-Prostitusi-Online-Bisa-Dijerat-UU-ITE/0/sorotan_media. (Diakses 1 Februari 2019)

Suyanto, Bagong. 2010, Masalah Sosial Anak, Jakarta: Kencana Prenada Media Group, Hlm. 159-160, dalam skripsinya Muhammad Hidayat, 2014, Tinjauan Sosiologi Hukum Terhadap Kegiatan Prostitusi di Kota Makassar, Fakultas Hukum, Universitas Hasanuddin Makassar, Hlm. 8

Faal, Ebrima. 2003. Currency Demand, the Underground economy, and Tax Evasion: The Case of Guyana. International Monetary Fund Workin Paper.

Hukumonline.com. 2015. Prstitusi Online Tidak Bisa Dikenakan UU ITE. https://www.hukumonline.com/berita/baca/lt554613f24a645/prostitusi-online-tidak-bisa-dikenakan-uu-ite/. (Diakses 1 Februari 2019)

Finance.detik.com. 2014. Prostitusi dan Penjualan Ganja Sokong Pertumbuhan Ekonomi Belanda. https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-2619514/prostitusi-dan-penjualan-ganja-sokong-pertumbuhan-ekonomi-belanda. (Diakses 1 Februari 2019)

5 Cara Menjadi Mahasiswa ABC + Kerja

Assalamualaikum Readers!!!!
Im Back!!!

So sorry buat yang pernah comment di postingan-postingan saya yang lama, tidak saya balas soalnya jarang cek blog :(
Kali ini saya mau ceritakan pengalaman saya, bagaimana sih caranya biar menjadi mahasiswa ABC + Kerja?
Oke pertama, ABC, apa sih itu ABC? ABC adalah singkatan dari Aktif, Berprestasi. Cumlaude.

Saya Fiki, jurusan Akuntansi UB angkatan 2016, sekarang semester 5.
Saya di tahun ini menduduki jabatan sebagai Kepala Divisi Penelitian di lembaga riset fakultas, dan sebagai Staff Ahli Biro Keuangan di lembaga rohis fakultas.
Saya telah meraih banyak gelar juara di perlombaan bidang karya tulis ilmiah, karena prestasi ini, saya berhasil menjajaki beberapa kota di Indonesia, mulai dari Semarang, Medan, Purwokerto, Bali, Solo, dan soon  bulan depan ke Jakarta.
IP saya juga alhamdulillah selalu >3,5 dan alhamdulillah tidak ada nilai <B
Saya juga sudah hampir 2 tahun kuliah sambil kerja part time sebagai Reporter Fakultas, juga sebagai Freelancer di perusahaan Catering, juga sebagai Pembantu Pelaksana Bidang Kemahasiswaan Fakultas.
Hehe..

Menurut kalian apakah saya sudah memenuhi kriteria sebagai Mahasiswa ABC + Kerja?
Jika menurut kalian iya, syukurlah, berarti saya benar dengan mengambil keputusan untuk sharing tentang bagaimana caranya agar bisa menjadi seperti itu.

Pertama, mohon maaf, bukan bermaksud sombong, tapi sebenarnya saya ini mahasiswa yang agak sibuk. Sehingga, jika ada seseorang yang bermaksud janjian dengan saya, dan dia tidak ontime, akan merusak mood saya seharian penuh. Karena itu artinya dia membuang-buang waktu saya.
Bagi saya "Setiap Detik itu Berharga".
Jadi tidak boleh ada sedetikpun yang terbuang percuma.
Jika kalian mau seperti saya, terapkan prinsip itu pada diri kalian juga.

Okey, to the point saja, berikut ini adalah langkah-langkah untuk menjadi mahasiswa ABC + Kerja :
1. Daftar organisasi
Mendaftar organisasi merupakan satu langkah besar kalian untuk menjadi mahasiswa AKTIF. Dulu, waktu semester 1, saya hanya daftar 1 organisasi, yaitu di organisasi riset fakultas, dan saya merasa itu masih kurang membuat saya produktif. Jadi, di semester 2 saya mendaftar lagi di 2 organisasi, yaitu organisasi riset ilmiah pusat dan organisasi rohis fakultas. Saya selalu berusaha mengikuti setiap kegiatan yang diadakan oleh semua organisasi yang saya ikuti, serta menerima tiap tawaran untuk menduduki posisi strategis untuk menjaankan suatu kepanitiaan yang diadakan oleh masing-masing organisasi.
Alhamdulillah, dari aktif di organisasi, saya bisa mengasah kemampuan softskill saya, saya juga memperoleh banyak pembelajaran, terutama di bidang keilmiahan dan kepenulisan, yang pada akhirnya mengantarkan saya untuk menjadi mahasiswa yang berprestasi.
2. Mendalami Passion dan Ikut Kompetisi
Sebenarnya hobi saya itu menyanyi dan menulis fiksi. Tapi prestasi saya kebanyakan di bidang karya tulis ilmiah. Jadi, dulu di semester 1, saya ikut lomba menulis Cerita Mini, alhamdulillah berhasil dan karya saya diterbitkan. Tapi sayangnya saya tidak melanjutkan untuk berprestasi di bidang itu, karena saya sudah menganalisa probabilitas keberhasilan saya jika terus bergelut di dunia itu. Akhirnya karena saya mengikuti organisasi riset, maka saya mencoba mendalami bidang kepenulisan ilmiah. Saya belajar menulis dengan mempelajari secara otodidak melalui karya tulis yang dibuat kakak tingkat. Saya pelajari bagaimana cara penyusunannya, gaya bahasanya, alur pembahasannya, sampai pada daftar pustakanya. Dan alhamdulillah, setelah berhasil mendapat pencerahan dari situ, saya lolos untuk pertama kalinya menjadi finalis di lomba karya tulis ilmiah tingkat nasional, namun saya belum berhasil meraih gelar juara. Waktu itu dari 10 finalis, tim saya menduduki posisi ke 5. Setelah lomba itu, saya sempat vakum menulis ilmiah, karena disibukkan dengan amanah-amanah di organisasi yang saya ikuti. Tetapi di semester 4 saya mendalami lagi, dan alhamdulillah terus berlanjut sampai detik ini. Sekarang Kompetisi telah menjadi CANDU untuk saya.
Jadi, jika kalian passionnya di menyanyi, silakan ikut organisasi paduan suara atau semacamnya, asah kemampuan kalian dan silakan ikut berkompetisi. Itu akan mengantarkan kalian untuk menjadi mahasiswa BERPRESTASI.
3. Belajar Mata Kuliah dengan Tekun
Biasanya, kalau sudah ikut organisasi, kadang kuliahnya jadi terbengkalai, di kelas main HP mulu, kerja kelompok setor nama doang, presentasi cuma bisa baca slide, bikin resume copas dari internet, dan sebagainya. Kalian kalau mau menjadi mahasiswa Cumlaude, GABISA BEGITU. Di kelas, wajib dengerin Dosen, usahakan duduk di deretan depan, usahakan cari perhatian dosen dengan cara aktif bertanya atau dengan memeproleh nilai tertinggi di kuis/uts/tugas. Kemudian, kerjakan tugas dengan benar dan maksimal, kalau tidak ada waktu buat ngerjakan bagaimana? Hallooo! Kalian punya 24 jam/hari. Ga mungkin kalian tidak sempat. Sebenarnya pasti ada waktu untuk mengerjakan, hanya saja kalian biasanya mager, iya kan? Nah, kalian harus cari cara sendiri untuk menghilangkan rasa mager kalian itu. Kalau presentasi, bikin PPT jangan power text! Plis, udah mahasiswa, bukan saatnya bikin PPT power text! Dan usahakan jangan baca slide. Jadi sebelum presentasi wajib belajar dulu.
Dan yang paling penting adalah tanamkan mindset positif guys! Itu menurut saya ampuh! Biasanya kan banyak isu "Wah dosen itu pelit nilai, dosen itu jahat"dll, GABOLEH mikir begitu! Tanamkan mindset "SAYA KULIAH BUKAN UNTUK CARI NILAI, SIAPAPUN DOSENNYA, DARI MEREKA AKAN SAYA DAPATKAN ILMU YANG BAROKAH". Itu cara saya. Dan terbukti, se-serem apapun dosen saya, Alhamdulillah nilai saya aman.
4. Cari Part-Time yang Tidak Mengganggu Kuliah
Saya kuliah tidak bawa motor, jika saya bawa motor, mungkin saya akan lebih memilih pekerjaan menjadi guru privat. Tapi karena biasanya syarat menjadi guru privat harus memiliki kendaraan, jadi saya buang keinginan itu jauh-jauh. Waku semester 2, saya ditwari pekerjaan oleh kakak tingkat saya, menjadi Reporter Fakultas, gajinya lebih tinggi daripada guru privat. Meski awalnya ragu dengan kemampuan saya, tapi saya berhasil bertahan sampai hampir 2 tahun. Saya terima tawaran pekerjaan ini karena pekerjaannya fleksibel. Saya meliput jika ada kegiatan saja, dan kalaupun kegiatan tersebut berbenturan dengan kelas/kegiatan saya yang lain, saya bisa menolak untuk meliput. Begitu pula dengan pekerjaan Freelance saya di perusahaan catering ternama di kota saya. Biasanya ada job di hari Sabtu-Minggu, jika saya bisa ikut, saya akan ikut, jika tidak akan diisi oleh freelancer lainnya. Gajinya memang tidak seberapa, tapi lumayan untuk menambah uang makan. Kemudian pekerjaan di bidang kemahasiswaan fakultas, menurut saya ini yang paling berat dibanding dengan pekerjaan yang lain, dan yang paling menyita waktu saya dibanding pekerjaan yang lain. Tapi saya sayang jika melepasnya, karena pekerjaan ini membuat saya memiliki relasi baik dengan birokrat fakultas. Selain itu gajinya juga lumayan, paling tinggi diantara yang lain, sebanding dengan lelahnya.
Jadi untuk kalian, mungkin bisa mencoba melamar pekerjaan menjadi guru privat, part time di kafe, atau mungkin mendaftar asdos. 
5. Pandai Manajemen Waktu
Kalau saya pribadi, saya menerapkan prinsip "Setiap detiknya itu berharga", jadi di tiap waktu luang, jika semua pekerjaan selesai, saya biasanya berusaha untuk menulis karya tulis, mencari ide, menulis blog, dan sebagainya. Kemudian, tiap pekerjaan harus dikerjakan segera, urutkan menurut prioritas, mana yang harus diselesaikan terlebih dahulu. Jangan lupa luangkan waktu untuk diri kalian sendiri. Dalam sehari, saya pasti alokasikan waktu untuk bermalas-malasan. Itu saya anggap sebagai Q-Time saya. Biasanya saya isi dengan tiduran, nonton youtube, scroll instagram, dan sebagainya. Tapi tidak boleh lama-lama ya.

Nah, itu dia 5 cara menjadi Mahasiswa ABC + Kerja menurut saya.
Jadi mahasiswa tidak boleh hanya aktif organisasi saja tapi terbengkalai kuliahnya. Usahakan balance! Syukur-syukur bisa ikutan lomba dan bekerja :)
Sekian postingan ini, semoga bermanfaat!
Jangan lupa tinggalkan jejak :)
Comment juga boleh, akan saya balas kali ini :)

Wassalamualaikum Wr.Wb.

RINGKASAN MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING CHAPTER 3

Nama Anggota Kelompok 11/CB :

1. Zamrudhi Akhlul Ridho     (165020301111014)

2. Fiki Putri Ayyunin              (165020301111028)

3. Muhammad Ridho Faza    (165020307111052)

RINGKASAN MATA KULIAH CHAPTER 3

THE BASIC OF CONTROL MANAGEMENT

-STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING-

(Zahirul Hoque)

 

Manajemen Pengendalian: Apa itu?

       'Control’ berasal dari ‘controller’ (bahasa Perancis), yang berarti inspeksi  atau untuk memeriksa / memverifikasi’. Menurut Weber’s Dictionary, pengendalian berarti penerapan kebijakan dan prosedur untuk mengarahkan, mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan produksi, administrasi dan bisnis lainnya untuk mencapai tujuan perusahaan. Profesor Robert Anthony (1965) mendefinisikan pengendalian manajemen sebagai proses dimana manajer menjamin bahwa sumber daya diperoleh digunakan secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi.

       Tiga elemen umum proses rasional pengendalian manusia, hal-hal dan peristiwa dalam organisasi:

ü  Proses membandingkan kinerja dengan standar,

ü  Proses umpan balik, dan

ü  Tindakan korektif untuk mengubah proses jika diperlukan untuk mempertahankan kinerjanya sedekat mungkin dengan standar.

       Dapat disimpulkan, MCS adalah alat untuk mengumpulkan data untuk membantu dan mengkoordinasikan proses pembuatan keputusan perencanaan dan pengendalian di seluruh organisasi. Sejumlah komponen yang saling terkait dalam MCS organisasi yang terdiri dari:

ü  Strategi, perencanaan strategis dan manajemen strategis;

ü  Akuntabilitas struktur (tata kelola perusahaan);

ü  Tanggung Jawab akuntansi (seperti anggaran);

ü   Pengukuran kinerja;

ü  Arah;

ü  Insentif.

Munculnya Konsep Pengendalian

       Faktor yang membuat suatu pengendalian menjadi suatu keharusan dalam organisasi saat ini, sebahagi berikut:

ü  Perubahan lingkungan organisasi

ü  Meningkatnya kompleksitas  dalam organisasi

ü  Falibilitas (kemungkinan keliru) anggota kelompok organisasi

ü  Kebutuhan manajer untuk mendelegasi wewenang. 

       Konsep 'Pengendalian' dalam organisasi sebagai alat manajemen akuntansi yang lama dari ahli manajemen, FW Taylor (1968), yang menganggap 'pengendalian' sebagai bentuk ilmiah manajemen, dimana aturan praktis yang diterapkan untuk semua pelaku organisasi, termasuk para pekerja. Alferd Sloan (mantan ketua perusahaan general motor) juga memberikan kontribusi terhadap munculnya konsep 'Pengendalian' dalam organisasi.

       Ahli management (Koontz &O’Donnel,1972) & ahli akuntansi (anthony,1965;Ijiri;1965) melihat Pengendalian sebagai proses umpan balik. Pengendalian manajemen sebagai bagian dari total kegiatan manajerial (POAC).

       Pendekatan alternatif sistem pengendalian

ü  Pendekatan sistem terbuka :

       Pendekatan seperti menyediakan sarana untuk melihat dan menggambarkan kembali lingkungan sebagai keluaran. Pendekatan seperti menyediakan sarana untuk melihat dan menjelaskan pengaruh lingkungan dan ketergantungan antar divisi.

ü  Pendekatan cybernetic :

                   Gagasan cybernetic adalah pusat untuk pendekatan sistem terbuka (Ashby, 1956).  Dilihat sebagai konsep cybernetic, pengendalian manajemen didefinisikan sebagai proses untuk memastikan bahwa organisasi disesuaikan dengan lingkungannya dan sedang mengejar program tindakan yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuannya (Otley dan Berry, 1980, p, 233).

       Empat kondisi yang diperlukan bahwa setiap sistem pengendalian harus mencakup :

§  Adanya tujuan atau standar yang diinginkan;

§  Pengukuran output proses sepanjang dimensi ditentukan oleh tujuan;

§  Kemampuan untuk memprediksi efek dari tindakan pengendalian potensial);

§  Kemampuan untuk bertindak dengan cara yang akan mengurangi penyimpangan dari tujuan.

ü  Pendekatan kontingen

       Menurut pendekatan ini, MCS sebuah variabel tergantung pada kontingen tertentu. Dengan kata lain, praktik pengendalian berbeda dari situasi ke situasi dan faktor apa yang mempengaruhi desain dan fungsi dari sistem akuntansi dan pengendalian dalam organisasi.

ü  Pendekatan politik 'atau 'pengendalian pluralistik

       Model ini menunjukkan bahwa pengendalian dalam suatu organisasi dapat dicapai dengan mempertahankan jaringan aturan dan peraturan yang memungkinkan tawar-menawar antara kelompok. Dari pendekatan ini, pengendalian manajemen dipandang dalam konteks lebih luas dari keragaman kepentingan di antara anggota organisasi, konflik dan struktur kekuasaan yang berlaku dalam organisasi.

Perbedaan Perencanaa, Perencanaan Strategis, Manajemen Strategis dan Perencanaan Program

       Perencanaan adalah pengambilan keputusan yang menentukan;

ü  apa yang perusahaan akan lakukan ?

ü  bagaimana  perusahaan akan melakukan usahanya ?

ü  apa produk yang dijualnya?

ü  di mana untuk mendapatkannya?

ü  bagaimana dan dimana pasar mereka dan sebagainya. 

       Perencanaan strategis adalah proses penentu dalam arti luas bagaimana menerapkan tujuan organisasi, yaitu alasan mengapa organisasi tersebut ada.

       Manajemen strategis adalah proses menganalisis dan mempraktekkan strategi, termasuk pelaksanaan rencana strategis.

       Perencanaan program adalah proses dimana manajemen memutuskan bagaimana cara terbaik untuk menerapkan strategi, mengingat sumber daya yang tersedia untuk itu dalam periode waktu tertentu.

Efektivitas Management Control System

       Efektivitas sistem tergantung pada seberapa baik komponen ditanggapi. Sebuah MCS efektif  dtunjukkan atribut sebagai berikut :

1.     Goal congruence ( Keselarasan Tujuan)

       Tantangan utama dalam PM adalah mendorong agar saat para anggota organisasi mencapai tujuannya sendiri,  dan pada saat yang sama mereka  secara otomatis membantu pencapaian tujuan organisasi

2.     Employee motivation (Motivasi Karyawan)

                   Menetapkan/memberikan penghargaan/imbalan yang sesuai dengan kinerja.

            contoh :Gaji / Bonus

                         Kenaikan jabatan

                         Hadiah, beasiswa

3.     Formal and Informal control mechanisms  (Mekanisme kontrol formal dan informall)

            Contoh : - Pembagian kerja, Standar Operasi

                           -  Sistem Penghargaan

- Budaya (Mengacu pada sekelompok kepercayaan, sikap dan norma umum   yang mengarahkan tindakan manajerial)

4.     System goals and risk sharing (Tujuan sistem dan pembagian risiko)

Apakah ada sistem pembagian risiko antara berbagai divisi dari organisasi?

       Merchant dalam Hoque (2003) menunjukkan bahwa kontrol yang baik dapat dicapai dengan menghindari masalah perilaku  :

1.     Control problem avoidance (penghindaran masalah control)

Manajer dapat menghindari beberapa masalah kontrol dengan memungkinkan tidak ada kesempatan untuk perilaku yang tidak tepat.

            Contoh : tindakan  ini adalah melakukan otomatisasi.

2.     Control of specific actions ( kontrol aksi spesifik)

Upaya pengendalian untuk memastikan bahwa karyawan dan pekerja melakukan (atau tidak melakukan) tindakan tertentu yang diinginkan (atau tidak diinginkan) oleh manajemen.

            Alat kontrol lain : pengawasan langsung

3.     Control of result (kontrol hasil)

Tipe kontrol berfokus pada hasil hasil yang sebenarnya, jika dibutuhkan dapat diambil tindakan korektif.

4.     Control of personnel (kontrol personel)

            menekankan ketergantungan pada personel yang terlibat.

            Contoh : Tindakan komunikasi ditingkatkan, dan pendidikan dan pelatihan

Pengertian dan Hubungan antara Ekonomi, Efisiensi dan Efektifitas

Pengertian

       Ekonomi dalam arti luas berarti perolehan kualitas dan kuantitas keuangan, sumber daya manusia, sumber daya fisik dan informasi pada waktu yang tepat dan biaya terendah (Parker 2001).

       Efisiensi berarti penggunaan keuangan, manusia, sumber daya fisik dan informasi sehingga output yang dihasilkan dapat maksimal untuk setiap himpunan input. atau input diminimalkan untuk setiap kuantitas output tertentu (Parker 2001). Sedangkan Efektifitas lebih mengacu pada kinerja atau hasil aktual dari sebuah organisasi.

Hubungan

       Dalam kenyataan dan eksekusi yang ada tentu dapat terjadi berbagai macam kemungkinan yang terjadi terlebih yaitu hubungan antara Efisiensi dan Efektivitas, dimana apabila efisien namun tidak efektif maka berarti suatu organisasi baik dalam memanfaatkan sumberdaya (input), tetapi tidak mencapai sasaran yang diinginkan, sebaliknya apabila efektif namun tidak efisien maka dalam mencapai sasaran menggunakan sumber daya berlebihan atau biaya tinggi namun hasil yang diharapkan tercapai, namun daripada keduanya yang paling buruk adalah tidak efisien dan tidak efektif berarti biaya tinggi serta hasil tidak tercapai. Efektivitas Organisasi tergantung pada bagaimana perubahan baik dalam lingkungan mikro (struktur industri) dan lingkungan makro (faktor sosial, teknologi, ekonomi dan politik) ditanggapi selain itu mampu memperhatikan kinerja keuangan & non keuangan , contoh kinerja non keuangan adalah Pelanggan(terkait kualitas dan harga wajar), Kepuasan karyawan (pendidikan dan motivasi).

Strategi Unit Bisnis dan Sistem Kontrol Manajemen

       Strategi Unit bisnis dapat dibagi menjadi 2 yaitu :

1.     Cost Leadership dimana memfokuskan pada penawaran produk dengan harga yang rendah dibanding  pesaing. Contohnya adalah Wal-Mart (pengecer) . Resiko dari strategi ini adalah Pesaing dapat meniru strategi ini sehingga akan berpengaruh pada penjualan,  perubahan drastis teknologi, dapat membuat strategi ini tidak efektif atau perhatian pembeli dapat beralih kefitur lain yang membedakan selain harga

2.     Differentiation dimana fokus utama strategi ini adalah melakukan diferensiasi penawaran produk yang dihasilkan oleh unit bisnis, sehingga menciptakan sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai sesuatu yang unik, contohnya adalah Marcedez (perusahaan otomotif), Coca cola (Loyalitas merek minuman ringan), Walt Disney (Hiburan). Resiko dari strategi ini adalah Produk yang unik bisa saja tidak dihargai cukup tinggi oleh konsumen  pesaing dapat meniru fitur yang dimiliki.

       Dalam kontrol manajemen terdapat 2 hal penting yang perlu diperhatikan yaitu keuangan dan produksi dimana keduanya harus memiliki keadaan yang sama sama baik, tentunya hal ini berkaitan dengan efisiensi dan efektifitas operasional dalam suatu perusahaan, dengan memperhatikan 2 hal utama ini maka dapat diketahui apakah perusahaan dalam keadaan baik atau bahkan dalam keadaan yang kurang baik.

Strategi Kompetitif dan Sistem Biaya

       Penelitian (Shank dan Govindarajan, 1989) telah menemukan variasi yang signifikan dalam sistem biaya antara penekanan strategis oleh perusahaan, Variasi yang ada dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Sistem Biaya	Strategi Diferensiasi Produk	Strategi Kepemimpinan Biaya
Standar biaya dan evaluasi kinerja	Tidak terlalu penting	Sangat Penting
Penggunaan biaya, Penganggaran fleksibel untuk pengendalian biaya produksi	Rendah hingga sedang	Tinggi hingga sangat tinggi
Pentingnya meeting budgets	Rendah hingga sedang	Tinggi hingga sangat tinggi
Pentingnya analisis biaya pemasaran	Penting bagi keberhasilan	Sering tidak dilakukan secara formal
Pentingnya perhitungan biaya produksi dan penetapan harga	Rendah	Tinggi
Pentingnya analisis biaya pesaing	Rendah	Tinggi

       Misi Unit Bisnis dan Sistem Insentif, Govindarajan dan Gupta (1985) telah menemukan variasi yang signifikan dalam penggunaan perencanaan insentif dan pengukuran kinerja antara strategi pembangunan dan strategi penghasilan. Variasi yang ada dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Strategi	Perencanaan Insentif	Pengukuran kinerja
Build (Meningkatkan pangsa pasar dalam pasar berkembang, profit rendah dan cash flow)	Fokus jangka panjang	Subjektif (bersifat non financial)
Harvest (Tujuan memaksimalkan laba jangka pendek namun menurunkan pangsa pasar, cash flow)	Fokus jangka pendek	Objectif, terutama berbasis anggaran

       Persaingan dalam industri global yang semakin meningkat, strategi kompetitif tradisional yang berdasarkan efektivitas operasional tidak lagi cukup untuk menciptakan berkelanjutan keunggulan kompetitif. Mereka harus dilengkapi dengan strategi yang memberdayakan karyawan untuk menemukan dan mengeksploitasi peluang bisnis yang baru. Untuk mencapai keberhasilan strategi, perusahaan harus mengintegrasikan empat sistem pengendalian yaitu : diagnostic control systems, interactive systems, boundary control systems dan belief systems.